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公司培訓

4-6月培訓活動

4-6教育活動

512、13日溝通交流培訓

512、13コンミュニケーション研修

通過學習溝通的新方法,提高干部與下屬間的有效溝通,增進員工情感,提高工作效率。

コンミュニケーションの新しい方法の勉強を通じて、幹部と部下の間の有効交流を向上して、社員の仲間をよくなって、仕事効率を高めます。   

     

在培訓中,通過位置的變化,達到充分溝通交流的目的

研修で座席の変化を通じて、十分に交流する目的を実現します


                        

培訓老師洲崎先生和NW員工現場交流

洲崎先生はNW社員と現場で交流します

 

中國でのはじめての研修講師ということで緊張して臨みましたが、幹部の
方の熱心な姿勢により充実した研修が実施出來ました。研修後、幹部の方
が意識されて部下の皆さんへの対応を改善されていることを嬉しく思います。(洲崎先生)

這是我第一次在中國擔任培訓講師,很有些緊張,但是配合干部們的認真學習,培訓圓滿完成了。培訓后,干部們提高了意識并改善了對下屬的應對方法,我感到非常高興。

 

516日內控培訓

516內部統制研修

為了提高風險意識,使公司最低限度的減少損失,由日新電機集團組織干部進行風險控制的培訓。

リスク意識を高めて、會社が最大限度で損を減少するために、日新電機グループが幹部を組織してリスク統制研修を行いました。

總部內部控制的巖永先生對總部內控進行講解

本社內部統制の巖永さんが本社狀況について説明します

526日財務培訓

526財務研修

201651日起,將建筑業、房地產業、金融業、生活服務業納入試點范圍,全面推開營改增試點。對服務業過去征收營業稅改為征收增值稅,實現增值稅稅制下的環環征收、層層抵扣。

通過本次“營改增”培訓,一是讓大家充分利用稅收政策,取得增值稅專用發票,有利于減少公司稅費支出,增加企業利潤。二是讓公司相關部門人員了解“營改增”后的發票樣式、“營改增”發票的過渡期政策,避免以后在實際報銷時因發票不規范而退回,延長報銷付款的時間。

財務工作是不斷學習的過程,我們不會滿足于現有的知識,固步自封,會時刻關注稅收的動態。本次“營改增”培訓涉及的相關政策也是在實施的初級階段,以后如有政策實施細則更新出臺,我們財務會及時與大家分享(財務部尤菁)

201651から建築業?不動産業?金融業?生活サービス業を試行範囲に入れて、全面的に「営改増」(営業性から付加価値稅へ)の試行を普及します。過去サービス業に営業性から付加価値稅へ変更して徴収して、付加価値稅稅制での「環環徴収、層層控除」を実現します。

今回「営改増」研修を通じて、目的は二つあります。まずは皆が十分に稅収政策を利用して、付加価値稅専用領収書を取って、會社稅費支払いを減少して、利益を増加します。そして、會社関係部門社員に「営改増」後の領収書様式と「営改増」領収書の過渡期を了解させて、今後実際清算時規範ではない領収書で返卻されて、清算支払い時間を延びることを避けます。

財務の仕事は絶えずに勉強する過程で、我々は現有知識に安んじて進歩を求めないとはしなくて、いつも稅収の動向を注意します。今回「営改増」研修に関する関係政策も実施したばかりで、今後政策実施細則更新が出たら、財務としてすぐに皆さんと共有します。

財務培訓現場,財務許部長對此次培訓的目的進行說明

財務研修現場で財務許部長が今回教育の目的について説明します

 

623EPC培訓

623EPC教育

EPC培訓現場

EPC教育現場

培訓寄語

623日、24日の2日間本社海外営業部の藤大主幹をお招きし、初めてEPCの講習を行いました。

今回の講習実施の背景としましては、NWの事業は現在コンデンサ、CVT、SVC、シャントリアクトルといった単品製品の事業です。世の中の動向としてはEPC方式に徐々に変わりつつあり、NWとしても海外を始め將來的には事業拡大のため中國國內でもEPC事業に參入を図りたいと考えております。

そこでまずEPCのE(エンジニアリング)に攜わる設計者の育成を行うため講習會を実施いたしました。講習會では単線接続図の読み方から使用機器の説明、機器の定格選定など様々なことを指導いただきました。

今回の講習に関しみなさんいろいろな感想をお持ちで、簡単すぎるという人もいれば難しすぎると言った聲もいただきました。今回は技術本部中心に約50名と大人數の參加で參加者のレベルに差があったことがこのような原因になったものと反省しております。

今回の反省も踏まえ次回教育日程と參加者につきましては関係者と協議の上ご連絡させていただきますので引き続きよろしくお願いいたします。(吉田先生)

623日、24日這兩天里,我公司邀請總部海外營業部的藤大主干進行了第一次EPC講習。

本次講習實施的背景是,NW的事業是現在電容器、CVT 、SVC、油并抗這些單臺產品的事業。隨著EPC方式的逐漸變化,NW也要為了將來擴大海外事業而考慮在中國國內參與EPC事業的事情了。

因此,首先為了培養從事EPCE(工程管理)的設計者,開展了本次講習會。在會上,老師從單線接線圖的看法到使用機器的說明、機器的額定選擇等,講解了許多內容。

對于本次講習會,大家有很多想法,有人覺得太簡單,也有人覺得太難。我反省了一下,大概是這次以技術本部為中心,足有50人參加,而參加者之間的層次差異太大的原因。希望能夠立足于本次反省內容與相關部門聯絡有關下次研修日程和參加者的信息,繼續將活動舉辦下去。


公司視頻

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